Thursdayinternet.com

Leyendo blogs llegué a esta interesante herramienta denominada Listas WIP (Web Important People), me pareció interesante y bien trabajada la opción de desarrollar widgets para los blogs, en la parte de tecnología la cosa está más bien un poco floja, pero pinta interesante.

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La verdad es que en pleno proceso de crecimiento de mi empresa (zentrica.net) no me da mucho tiempo a mirar como van las empresas de los colegas, en estos próximos meses tendré que viajar a Brasil, a Costa Rica y a Dubai, la verdad es que estoy de ir poco a poco creciendo es divertido y a la vez es necesario para las empresas españolas.

Hace tiempo hablando con mi buen amigo Rogelio Bernal, que se le ocurrió volverse a España y salió escopetado ;), comentábamos lo importante que era tener una cierta visión empresarial a nivel internacional, hoy por motivos de la demanda de los inversores con los que trabajamos hemos tenido que ir viendo las opciones de internacionalización más rápido que nunca, el dinero del ladrillo y de otros ámbitos se va fuera de España, aunque viendo lo que estoy viendo, ¿alguna vez estuvo en España?

Pues la verdad es que creo que no, el mercado natural de la inversión inmobiliaria desde luego no es el español, con profesionales y buenos contactos que manejan fondos de inversión multimillonarios y que sólo invierten en produco inmobiliario te puedes dar cuenta de que España fue un mero accidente, o más bien estado de la coyuntura, que posiblemente en función de los cambios de ciclo volverá aunque nunca como ha sido hasta ahora, ya que se prevé, por ejemplo, que el préstamo promotor no sea como ha sido hasta ahora, si no que siempre exista la necesidad de que la empresa ponga fondos propios encima de la mesa.

Ahora con la versión en inglés de Zentrica (zentricaclub.com) empezamos a conocer detalles y formas de actuar que en España eran completamente artificiales, ganar dinero en España es o era relativamente sencillo, por la facilidad de conceder préstamos a los promotores, bueno, en muchas partes del mundo ha sido similar, pero realmente esto se está profesionalizando de una forma que da cierto vértigo.

Cuando dedico algo de tiempo para leer los blogs de los colegas (la verdad es que son un invento es una de las pocas formas que tienes de estar al día de las cosas que pasan relativamente cerca, además de utilizar el tiempo en los aeropuertos veo que la gran mayoría están dedicando sus esfuerzos a crecer en el mercado interno español, me imagino que en un determinado momento la necesidad de cambio les llevará a pegar un salto con otras miras, pero creo desde luego que el mundo pide que empresarios, creo que los españoles en general son buenos empresarios, puedan ofrecer cosas de alto interés a mercados tanto emergentes como no emergentes, los mercados locales tienen un techo pequeño, además de ser susceptibles de ser copiados en terceros países.

En el mercado bien competitivo de la inversión inmobiliaria en el que conseguir confianza es difícil y en el que aprendes a ver la realidad y la cara vista del dinero, que además nunca miente, los números nunca mienten, y además te permite generar fuertes alianzas en países que jamás te imaginarías, te das cuenta de que la calidad humano/empresarial (con todo lo que ello conlleva) es lo más valorado, no hay terceras pautas, “los inversores” o mejor dicho, “los nuevos inversores” españoles tienen muchísimo que aprender de la dinamicidad en la toma de decisiones, la verdad es que cada vez que lo pienso, los de ING han hecho un trabajo de P.M, son los que de verdad han sabido ver la evolución del mercado, el resto, lo ven pasar.

Hace poco conocí a uno de los mayores inversores inmobiliarios del mundo, uno de los muy renombrados, cuya visión y forma de vida me cautivo, me preguntó una cosa que en pocas ocasiones he escuchado, me decía en una interesante, cordial y muy divertida conversación que cuales eran las fechas para ir a España a las rebajas, le apasionaban, queria estar. Y nosotros exportando el Ole ole y las sevillanas, la verdad es que por un segundo se me pasó por la cabeza el proyecto que habia lanzado unos meses atrás (creo que meses, ya no llevo ni la cuenta) Rodolfo Carpintier con un interesante grupo de emprendedores, este proyecto triunfaría en el mundo entero.

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-85 edición de Thursday Internet–

Madrid, 27 marzo (Agora News)

Fotos: Óscar Espiritusanto

El director de Nuevos Servicios de Havas Digital, Ismael El Qudsi, ha señalado, durante su participación en la 85 edición del foro Thursday Internet que “la Web 2.0 cobra sentido para las empresas en la medida en que les permite reinventar el Marketing, haciéndolo más personalizado, aproximándose a un modelo ‘one to one’ “.

El encuentro, que contó con la moderación de Ildefonso Mayorgas, director del foro, y la participación de Sebastián Muriel, director general de la entidad pública empresarial red.es, reunió en las oficinas de esta entidad adscrita al Ministerio de Industria a un centenar de emprendedores y profesionales del sector TIC bajo el título “nuevos medios para el entorno empresarial”.

El responsable de Havas Digital, holding empresarial que opera en nuestro país con la Media Contacts entre otras, afirmó que el papel de las agencias en el nuevo entorno tecnológico consiste en “orientar al cliente ante las posibilidades que surgen con el auge de cada nueva aplicación proponiéndole las acciones que más le acercan a su cliente en el ámbito de la Web 2.0”.

El Qudsi analizó, con perspectiva histórica, los cambios que han llevado a la eclosión de la Web 2.0 desde una perspectiva económica (muchas más webs con un contenido mucho más dinámico), tecnológica (el auge de la tecnología ‘AJAX’) y social (mucha más participación de muchas personas).

Asimismo, señaló las tres fases por las que han pasado los blogs como exponentes más visibles del nuevo fenómeno por parte de los medios de comunicación y del conjunto de la comunidad empresarial: Ridiculización (“los blogs son el último juguete de los informáticos”), Rechazo (“los blogger son los exhibicionistas del siglo XXI”) y, finalmente, Aceptación (“gracias a los blogs todo el mundo puede participar”).

Finalmente, El Qudsi destacó el nuevo fenómeno del ‘Crowdsourcing’o ‘inteligencia colectiva’ como una oportunidad clara para que las marcas comerciales se acerquen a los clientes a partir de las preferencias que estos manifiestan mediante su participación en las distintas herramientas de la Web 2.0. En este sentido señaló como caso más representativo la experiencia del fabricante norteamericano Nike permitiendo que los usuarios escogieran el diseño de sus zapatillas a través de su web aprovechando dichas especificaciones como un indicador de nuevas tendencias a tener en cuenta en sus futuras líneas de producción.

El encuentro contó con una elevada participación de los asistentes, entre los que destacó el investigador Antonio Fumero, quien señaló que “un problema común de las redes sociales y de la Web 2.0 es que se tiende a darles un valor por sí mismas cuando lo que debe hacerse en analizarlas en función de la utilidad que proporcionan a personas y organizaciones”.

El emprendedor especializado en servicios de ‘ocio para adultos’ Javier Jimeno alertó de que el nuevo fenómeno de la participación del usuario está provocando que esta industria esté “muriendo en la web y saltando al ámbito de la telefonía móvil como reducto en el que poder sobrevivir”. “Nuestro modelo de negocio ha quedado obsoleto en la web” añadió, señalando que “cualquier negocio que no sepa adaptarse rápidamente a las nuevas herramientas corre el riesgo de quedar superado por el entorno y desaparecer”.

Por último, el director de la agencia de publicidad interactiva ‘Territorio Creativo’ Juan Luis Polo, agregó, refiriéndose al nuevo papel de las agencias, que “las nuevas herramientas de las web 2.0 está acabando con buena parte del negocio tradicional de las agencias de publicidad” ya que “ahora el cliente puede contratar directamente sus campañas con el proveedor de las mismas gracias al desarrollo de aplicaciones específicas”. La supervivencia de las agencias depende, según este emprendedor, de que “aprendan rápidamente las nuevas reglas del juego y en dicha medida sean capaces de guiar al cliente en el nuevo entorno”.

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El otro día fue el Thursday, con un interesante Ismael Elqudsi como ponente. Ismael cuya trayectoria profesional le avala, y cuya personalidad abierta y sencilla le hace ser un excelente ser humano, estuvo comentando su visión de todo lo relativo a las redes sociales, la web 2.0 y su interminable estado de beta y unas cuantas cosas más interesantes e inquietantes.

Durante el trascurso del evento dió paso a que tuvieran entrada otros como por ejemplo Antonio Fumero, pensador donde los haya que tiene una incansable labia, además de un agudizado sentido del por qué.

Precisamente en este punto es donde me quiero detener a analizar lo que Antonio comentó sobre las redes sociales y la visión que les aportan, desde un punto de vista mitad anárquico mitad directo. Me hizó pensar sobre lo que estaba comentando y la realidad que personalmente veo día a día en el sector o sectores en los que me puedo mover.

El gran problema ahora reside en el “Para Qué”.

El “¿Por qué?” digamos que es una cosa ya planteada y como bien comentaba Ismael, hay tantas respuestas a ese porque como tantos usuarios en la red.

El “¿para qué?” es lo que hace que una red social tenga o no sentido, y es lo que definirá, al menos desde mi punto de vista, las redes sociales y las redes de negocio o personales de los próximos años, ahora el ¿Por qué? está superado, es decir, la tecnología ya está orientada, sin embargo, el ¿Para qué? quizás el único que lo ha logrado haya sido el propio Google.

Un ejemplo de lo que creo que puede ser considerado hoy en día:

- ¿Por qué has de estar en una red social?

Porque es “Cool”

Porque están menganito y fulanito y hay que estar

Porque me permite tener visibilidad

Porque …..

- Y ¿Para qué has de estar en una red social?

Para ganar dinero con contactos concretos.

Para conseguir contactos de calidad

Para tener mi agenda actualizada

Para ser alguien en la redes sociales ….

En fin, aunque hay puntos en los que las respuestas se pueden mezclar, creo que estamos en la etapa del web 2.0 que no significa otra cosa que Porque’s o lo que es lo mismo Cantidad, de usuarios, de post, de contenidos.

La web 3.0 creo que podría ir definida en los Paraque’s que eso significa Calidad, de usuarios, de post, de contenidos, etc…

Hay una gran diferencia, ¿no crees? 

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La 85ª edición de Thursday en colaboración con Red.es, tendrá lugar el próximo jueves 27 de Marzo de 2008 con el título:

“Nuevos medios para el entorno empresarial”.

Para ello contaremos con D. Ismael El Qudsi, Director de Nuevos Servicios de Havas Digital, una de las corporaciones que está gestionando la correcta promoción de empresas en el nuevo escenario vinculado a la Sociedad de la Información. La optimización en buscadores, presencia en el mundo digital y relación con los nuevos medios de comunicación, son algunas de las acciones que Havas Digital lleva a cabo para clientes como Vodafone, Repsol o ING Direct entre otros

Lugar:

Auditorio 6ª planta, Red.es, Pza. Manuel Gómez Moreno s/n, Edificio Bronce, 28020 Madrid.

Agenda:

Jueves 27 de Marzo

18:45 Recepción de asistentes

19:00 Bienvenida y presentación individual de cada uno de los asistentes

- Quién soy y cuál es mi empresa
- Qué busco y qué ofrezco

19:15 Ponencia a cargo de Ismael El Qudsi de Havas Digital

- Mesa redonda y debate

20:00 Vino español

- Intercambio de opiniones con asistentes y ponentes

La asistencia es gratuita aunque el aforo intentamos limitarlo a unas 60 personas para favorecer la participación.

FORMULARIO DE ASISTENCIA

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El otro día hablaba con un amigo sobre sus andanzas en el mercado internet, lo que están consiguiendo algunos (me estuve poniendo un poco al día de la mucha gente que conozco en este sector), pero el resultado final es que, excepto algunos que si que han conseguido levantar buenos proyectos, en general, sigue siendo el mismo agujero de siempre.

El motivo de que esto sea así es que va excesivamente por delante de lo que la sociedad va, por lo que gente que pueda ser algo más que un usuario en la red, es prácticamente imposible que nazcan nuevos emprendedores de los que ya hay. De hecho, y aún habiendo avanzado y siendo apoyado por la administración, la palabra emprendedor en ciertos ámbitos sigue teniendo connotaciones negativas.

El ir por delante de lo que la sociedad puede admitir (brecha digital) hace que cada vez el mercado internet vaya aún más rápido si cabe que el de siempre, y con ello ocurren varios factores que hacen que cada vez más el mercado o llamado mercado 2.0 sea para unos cuantos que están pendiente de ello, no para todos, más bien para muy pocos.

Hace ya tiempo que nos dimos cuenta de esto en Thursday, y por ello buscamos ampliar al mercado más social todo lo que en la red ocurría, por cierto, después de haber tirado para delante más de 6 años a pulmón, y con el único patrocinio que el mío (Rubén García), y con el tiempo de Ildefonso Mayorgas, y porsteriormente el de unos cuantos socios y amigos que pensaron que la idea se podía llevar a cabo y que era muy interesante, sobre todo para crear relaciones profesionales exitosas, además de poder crear ideas de valor, como fue el caso de Emilio Marquez.

El problema real de internet es que la brecha digital hace que los primeros paguen y paguen mucho, no sólo unos pocos meses de aguante, si no, años.

Muchos son los eventos que han intentado mantenerse, la barrera de entrada en estos eventos es mínima, cualquiera puede hacerla, lo difícil es mantenerse al menos 2 años, después de la experiencia de Thursday (casí 10) años, creo que se de que hablo

¿Y por qué ocurre esto en el mercado?

Pues es muy sencillo, porque lo difícil es aguantar en los periodos de sequia, es muy fácil subirse al carro cuando un mercado empieza a ir bien, total siempre habrá gente que quiere pegarse como lapas al éxito, jajaja, que las hay a miles. Lo difícil es aguantar el periodo de sequia y mantenerse observando en periodos de bonanza, para posteriormente “comprar barato” cuando el mercado vuelva a caer.

Amigo emprendedor, el negocio no se hace cuando se vende, se hace cuando se compra. En el caso de internet, saber dosificar recursos, gastando lo mínimo, para vender al mejor precio

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-84 edición del foro Thursday-

Madrid, 29 feb (Europa Press.net)

La financiación de los emprendedores mediante los fondos de capital riesgo ha centrado la edición 84 del foro Thursday Internet celebrado anoche en la sede de red.es con la participación de Gonzalo Carod, director y cofundador de la gestora de fondos de capital Riesgo Axon Capital y la moderación de Ildefonso Mayorgas, fundador y coordinador del Thursday.

Según Carod, los emprendedores deben centrarse en “producir y vender” ya que, si la idea de negocio es adecuada, el sector del Capital Riesgo garantizará la financiación necesaria para llevar a buen puerto el proyecto empresarial. El papel de los gestores de dichos fondos es, precisamente, “buscar emprendedores talentosos y ayudarles a triunfar”, obteniendo de ese modo un retorno de la inversión para sus clientes superior al 30% anual.

El directivo señaló, ante un auditorio repleto de emprendedores, que Axon Capital “busca gente que piense a lo grande, que quiera destacar en el mercado y colocar a su empresa entre los primeros de cada sector”. La clave para comenzar, según Carod, consiste en “encontrar soluciones atractivas para necesidades de la gente, de tal modo que las personas estén dispuestas a pagar por dicha solución”.

Mejor equipos que individuos

Respecto al perfil de las empresas en las que invierten, el responsable de la gestora aclaró que “preferimos equipos potentes, compenetrados y heterogeneos antes que individuos brillantes que aspiren a triunfar en solitario”.

Carod señaló que las cantidades que invierten habitualmente en España oscilan entre los 500.000 y los 5 millones de euros, en un plazo que oscila entre los 3 y los 5 años y que, una vez cumplidos los hitos de crecimiento y rentabilidad previstos, la gestora sale del capital de la empresa, bien mediante su reventa al emprendedor, bien mediante la colocación de las acciones correspondientes en los mercados de valores o en otros operadores mayores.

No obstante, “para dar los primeros pasos” añadió Carod, “los emprendedores pueden recurrir a la abundante financiación pública que hoy existe en España, que puede llegar hasta el millón de euros por proyecto empresarial”. Es en la siguiente fase, cuando el proyecto ha agotado las distintas ayudas públicas, cuando los fondos de Capital Riesgo como Axon Capital cumplen una función vital para el crecimiento y consolidación de la empresa.

Nuevo Informe “Capital Riesgo y Tic”

Tras la exposición de Carod intervino en el acto Francisco Javier García Vieira, director adjunto de Economía Digital de red.es quien aprovecho la ocasión para presentar a los emprendedores el estudio “Capital Riesgo y TIC” elaborado por esta entidad pública empresarial con la participación de 19 expertos en el sector y orientado a facilitar a las pequeñas empresas de base tecnológica la obtención de la financiación necesaria para su desarrollo e internacionalización. Dicho informe se encuentra disponible gratuitamente, en formato electrónico.

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Gracias a Jaime Estévez por la crónica para Europa Press.NET

Pau Llop hizo un resumen para Un blog en red

Nosotroslosmedios registró lo acontecido en su canal de vídeo en Youtube

Loogic destaca el Networking frente a la charla

Nos ayudaron con la convocatoria:  Red.es, Antonio Fumero, Networking Activo, Bitácoras.com, Diablo.es, OpenCoffeeClub, XING y Facebook

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Capital Riesgo

La 84ª edición de Thursday en colaboración con Red.es, tendrá lugar el próximo 28 de Febrero de 2008 en la sede de Red.es con el título “Capital Riesgo”. Para ello contaremos con D. Gonzalo Carod, Cofundador de Axon Capital, una de las SGERC que más atención presta a los emprendedores y proyectos en fase temprana.

Lugar:

Auditorio 6ª planta, Red.es, Pza. Manuel Gómez Moreno s/n, Edificio Bronce, 28020 Madrid. MAPA
Agenda:

18:45 Recepción de asistentes

19:00 Bienvenida y presentación individual de cada uno de los asistentes

- Quién soy y cuál es mi empresa
- Qué busco y qué ofrezco

19:15 Ponencia a cargo de nuestros ponentes

- Mesa redonda y debate

20:00 Vino español

- Intercambio de opiniones con asistentes y ponentes

La asistencia es gratuita aunque el aforo está limitado a 60 asistentes.

Inscripción: Formulario o enviando un email a thursday@thursdayinternet.com también está publicada en XING.

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En las entidades tipo CEOE o CCOO y similares se puede ver que está ocurriendo un gran cambio, que es difícil de digerir para muchos, sólo hace falta ver las fotos de los eventos que se generan para darse cuenta de que estas entidades se están convirtiendo en geriátricos profesionales, los que han estado mucho tiempo arriba no quieren dejar o no encuentran a quién dejar pasar a tomar la alternativa profesional. En muchos casos profesionales que nunca tuvieron un “sillón profesional” buscan tenerlo dentro, esto pasa en sitios como Secot, por ejemplo, en el que los más viejos apoyan a los jóvenes, a nivel de gestión empresarial, evidentemente pueden hacerlo, sin embargo, el cambio no es sólo generacional, es también de mentalidad, de visión, tecnológico.

Por ello, el valor que pueden aportar los mayores no es de un gran apoyo, excepto a nivel de actitud, movimientos empresariales y demás que claro que lo es.

Igual que en las entidades empresariales ocurre en las entidades laborales, tipo CCOO, UGT o similares, que estos si que están enclaustrados en la época feudal, muchos parece que creen que son algo y sólo con escucharles te das cuenta que lo único que les falta es salir por la puerta y pedir el coche de caballos. OJO, también hay muy buenos profesionales en estos ámbitos, aunque claro, no es facil conseguir dar con ellos

Como comentaba antes, el cambio no es sólo generacional, es de visión, la brecha digital está haciendo una verdadera mella en muchos profesionales, que con sólo estar al “rebufo” de alguien que conozca herramientas y movimientos pueden estar al día, sin embargo, estos profesionales no son fáciles de encontrar.

De aquí a 15 o 20 años muchos de los grandes imperios empresariales actuales serán tocados de forma seria por nuevas empresas cuyos métodos serán mucho más evolucionados y con una necesidad inferior de recursos.

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Tener claro que es lo que se quiere de cada contacto y en que línea se quieren plantear las cosas es vital a la hora de optimizar pasos con los contactos. A veces no es fácil, pero en ocasiones es más importante conocer bien quién es un contacto con el que te vas a entrevistar con el fin de tener objetivos bien definidos y buscar que el tiempo de una reunión no exceda de los 45 minutos, otra cosa es que luego ese contacto se encuentre bien contigo y que el tiempo de la reunión sea más largo.

Al final, cuando tienes un foco de negocio más o menos bien establecido el tiempo que dediques a él siempre es poco, por lo que cuando alguien te llama para contarte algo que no está relacionado directamente con tu negocio, lo puedes entender como una gran pérdida de tiempo. Lo que si es muy positivo es cuando alguien te plantea una sinergia en el sector con tu empresa, si sale bien, siempre es beneficiosa.

Otra cosa, que creo que es importante y que personalmente agradezco es que cuando me plantean una reunión, me envíen los puntos concretos de los que se quiere hablar, muchas veces la gente viene vendiéndote una moto que no tiene nada que ver con lo que tu te dedicas y eso lo que hace es que no te apetezca volver a verle nunca más.

Es decir, que el orden del día es positivo, porque también le permite al contacto decidir si quiere o no reunirse contigo o disculparse por no poder interesarle o no tener tiempo para lo que le planteas.

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